Formation
Accompagner le changement

Objectif :
A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de Identifier les enjeux du changement sur les plans stratégiques, opérationnels, organisationnels et humains
S’approprier une méthodologie de conduite de changement Impliquer les équipes dans une démarche participative

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2 X7 heures de formation

Programme

1 Analyser le contexte du projet de changement d’organisation

  • Clarifier son propre rapport au changement et autodiagnostic
  • Caractériser la problématique à l’origine de la mission engagée et les objectifs assignés.
  • Définir les contributions de chacun
  • Cerner le rôle du manager en tant que relais dans le projet de réorganisation

 

2 Comprendre les mécanismes à l’origine des comportements humains face au changement

  • Mesurer l’impact du changement
  • Comprendre le processus par lequel les acteurs passent
  • Identifier les principales causes de résistance au changement et leurs caractérisations comportementales (cartographie)

 

3 Utiliser une méthodologie appropriée: les leviers d’actions du manager…

  • Aider les acteurs dans leur processus d’apprentissage: stratégie d’objectifs, indicateurs…
  • Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs : faire visualiser le futur…
  • Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès
  • Adapter sa communication
  • Communiquer et mettre en valeur les réussites, les progrès : la stratégie des «petits pas», capitaliser sur les bonnes pratiques….

 

4 Identifier les risques et les anticiper

  • Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l’équipe
  • Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour pallier ces risques
  • Comprendre le principe de la communication entre émetteur et récepteur

Date

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