Formation
devenir Manager Coach

Objectif :
Comment faire pour devenir manager Coach ?

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Heures de formation

Programme

Intégrer les bases du coaching dans son style de management

  • Les 6 niveaux logiques: l’intervention du manager au niveau supérieur à celui où se situe le problème
  • La notion de croyance et leurs 2 dimensions : aidante / limitante
  • Les 5 « croyances types » et leurs antidotes respectifs

 

Faire un feedback sur le travail du collaborateur

  • L’utilité du feedback comme vecteur indispensable de l’amélioration
  • Les pièges de la formulation d’un feedback
  • Les étapes de la construction d’un feedback sandwich
  • L’alternative du feedback minute

 

Distribuer des signes de reconnaissances adaptés au collaborateur et au moment

  • La nécessité (vitale) de signes de reconnaissances
  • Les types de signes de reconnaissance
  • La distinction entre les résultats et les efforts
  • Les paramètres d’une félicitation efficaces des acquis
  • Consolidation Plan d’action et de individuel

 

Évaluer le niveau de compétence du collaborateur

  • La notion de compétences et les différents niveau de mesure
  • La préparation par l’auto-positionnement du collaborateur
  • La prise de position du manager, voire le « courage managérial »
  • Le questionnement de la perception du collaborateur
  • Les recadrages possibles

 

Débriefer un acte métier pour fixer des objectifs de progrès

  • Le débriefing complet
  • L’utilisation de la technique de l’explicitation
  • Le jeu de questionnement pour faire faire l’auto-analyse par le collaborateur
  • La transformation d’une difficulté en objectif de progrès

Date

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