Nous savons que la gestion de votre plan de développement des compétences est certes capitale pour votre entreprise. Toutefois, sa gestion est contraignante et pesante !
Soyez serein, recentrez-vous sur votre cœur de métier et reposez-vous sur une organisation, qui vit au cœur des dispositifs de formation et de ses aléas.
Externaliser la gestion de ce poste vous assurera quiétude et efficacité pour le plus grand bonheur de vos salariés.
Nous confier votre plan de développement des compétences (en toute ou partie), c’est respecter et optimiser les différentes étapes de ce processus :
- Valider les besoins avec vos managers et équipes
- Concevoir un catalogue de formation en fonction des objectifs de votre GPEC (Gestion Prévisionnel des Emplois et Compétences)
- Valider avec vous ce plan de développement des compétences
- Présenter ce plan au CSE, si nécessaire
- Choisir et référencer les organismes prestataires
- Planifier les actions de formation
- Assurer la relation avec votre OPCO (Opérateur de Compétences)
- Réaliser vos déclarations légales
- Assurer le reporting et suivi des budgets
Oubliez la complexité juridique et l’importance de la charge administrative de la mise en place du plan et maitrisez vos budgets sans faire de concession à la qualité !
