SE POSITIONNER DANS SON RÔLE DE MANAGER TRANSVERSAL ET TROUVER SA LÉGITIMITÉ

• Situer son rôle de manager transversal dans l’organisation
• Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal
• Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie
• Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d’intervention Valoriser les résultats de sa mission transversale
• Étude de cas

DÉVELOPPER SON INFLUENCE POUR MOBILISER SANS AUTORITÉ HIÉRARCHIQUE

• Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale
• Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d’acteurs
• Agir sur les leviers de l’influence sans autorité statutaire
• Mobiliser les énergies autour d’objectifs communs
• Adapter sa stratégie d’influence au cadre de référence de ses interlocuteurs
• Atelier de partage de pratiques : La grille d’analyse des acteurs

ASSURER LA COORDINATION D’UNE ACTIVITÉ FONCTIONNELLE

• Utiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque situation
• Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée
• Pratiquer l’ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d’expérience
• Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs
• Cas pratique : Communiquer pour réussir la coordination

DÉVELOPPER DES COMPORTEMENTS DE COOPÉRATION

• Créer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer Motiver ses interlocuteurs autour de la mission transversale
• Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique Maintenir l’engagement durable des acteurs
• Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles
• Échanges et feed-back : Mon projet de coopération

INTÉGRER LES SPÉCIFICITÉS DU LEADERSHIP DU MANAGER TRANSVERSAL

• Faire reposer son leadership personnel sur la confiance en soi et des relations de confiance avec les acteurs
• Agir sur les 4 leviers du leadership du manager transversal

ETRE ACTEUR ET MOTEUR DU CHANGEMENT

• Comprendre le changement : freins et obstacles
• La perception et le recadrage
• Mettre en œuvre le changement : dialogue, posture, influence et jeux de pouvoir
• Systématiser le comportement efficace pour le changement