Formation
Management hors hiérarchie

Objectif :
Apprendre à travailler dans un environnement non hiérarchique et/ou interculturel
Motiver des ressources et rallier à des objectifs communs

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Programme

SE POSITIONNER DANS SON RÔLE DE MANAGER TRANSVERSAL ET TROUVER SA LÉGITIMITÉ

  • Situer son rôle de manager transversal dans l’organisation
  • Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal
  • Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie
  • Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d’intervention Valoriser les résultats de sa mission transversale
  • Étude de cas

 

DÉVELOPPER SON INFLUENCE POUR MOBILISER SANS AUTORITÉ HIÉRARCHIQUE

  • Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale
  • Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d’acteurs
  • Agir sur les leviers de l’influence sans autorité statutaire
  • Mobiliser les énergies autour d’objectifs communs
  • Adapter sa stratégie d’influence au cadre de référence de ses interlocuteurs
  • Atelier de partage de pratiques : La grille d’analyse des acteurs

 

ASSURER LA COORDINATION D’UNE ACTIVITÉ FONCTIONNELLE

  • Utiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque situation
  • Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée
  • Pratiquer l’ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d’expérience
  • Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs
  • Cas pratique : Communiquer pour réussir la coordination

 

DÉVELOPPER DES COMPORTEMENTS DE COOPÉRATION

  • Créer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer Motiver ses interlocuteurs autour de la mission transversale
  • Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique Maintenir l’engagement durable des acteurs
  • Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles
  • Échanges et feed-back : Mon projet de coopération

 

INTÉGRER LES SPÉCIFICITÉS DU LEADERSHIP DU MANAGER TRANSVERSAL

  • Faire reposer son leadership personnel sur la confiance en soi et des relations de confiance avec les acteurs
  • Agir sur les 4 leviers du leadership du manager transversal

 

ETRE ACTEUR ET MOTEUR DU CHANGEMENT

  • Comprendre le changement : freins et obstacles
  • La perception et le recadrage
  • Mettre en œuvre le changement : dialogue, posture, influence et jeux de pouvoir
  • Systématiser le comportement efficace pour le changement

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