1) Introduction à la gestion de projet

• Définir ce qu’est un projet et le management de projet.
• Savoir cadrer le projet : objectif, périmètre, livrables, ressources, planning, budget, risque
• Connaitre le cycle de vie du projet

2) Construire le planning et assurer le suivi

• Estimer les charges. Utiliser les techniques de planification (Pert, Gantt)
• Définir des indicateurs de pilotage : tableau de bord du projet.

3) Définir le budget et en assurer le suivi

• Estimer les coûts du projet.Utiliser des méthodes d’estimation par analogie, jugement d’expert.
• Identifier les gains. Utiliser des méthodes d’estimation.
• Calculer le retour sur investissement (ROI) et maîtriser les coûts : seuil de rentabilité, suivi budgétaire.

4) Gérer le projet par les risques

• Identifier les risques (diagramme d’Ishikawa, méthode des 5 pourquoi). Les mesurer (probabilité, impact, gravité).
• Elaborer des réponses aux risques.
• Surveiller et piloter le projet au risque.

5) Animer l’équipe projet

• Définir les rôles des membres.
• Susciter la motivation et l’implication sans relation hiérarchique.
• Animer efficacement les réunions projet.

6) Accompagner le changement

• Identifier les freins et résistances au changement
• Savoir vendre le projet aux donneurs d’ordre et clients internes