1) Appréhender les caractéristiques du projet informatique

• Identifier les rôles (maitrise d’ouvrage et maitrise d’œuvre).
• Lancer le projet : périmètre et cahier des charges.
• Identifier les facteurs clés de succès.
• Travailler avec les autres services. Négocier les ressources.
• Connaitre le cycle de vie du projet : avant-vente, contractualisation, réalisation, déploiement
• Découvrir la philosophie des projets « agiles ».

2) Manager la sous traitance

• Préparer le cahier des charges avec soumission de réponse,
• Décider en s’appuyant sur l’analyse SWOT
• Réaliser un POC (Proof Of Concept)
• Contractualiser avec un prestataire

3) Piloter le projet

• Faire une revue de projet
• Suivre le planning et anticiper les retards
• Suivre le budget et gérer les écarts
• Gérer le projet par les risques.
• Identifier et quantifier les risques (probabilité, impact, gravité)

4) Management transversal

• Susciter la motivation et l’implication sans relation hiérarchique
• Lever les craintes, résistances et accompagner le changement.

5) Assurer le partage d’informations au sein de l’équipe

• Utiliser une plateforme collaborative en mode SAAS de partage documentaire, tâche, planning, contact.

6)Assurer la promotion du projet et accompagner le changement

• Préparer son plan de communication.
• Lutter contre l’ «effet tunnel ». Animer un réseau de communicant.

Créer l’évènement avant déploiement : concours, questionnaires, chat, jeux interactifs.